Tidak ada lagi yang mengejutkan. Setiap kali kita ingin mengunjungi toko Indomaret ada Alfamart terdekat dan sebaliknya. Posisi kedua algojo sudah saling berdekatan dan sering dianggap rival abadi.
Padahal, Endomalite sudah ada sebelum Alphamart. Indomaret sudah ada sejak Oktober 1988 dan Alfamart didirikan pada Juni 1999. Pernahkah Anda bertanya mengapa Indomaret dan Alfamart begitu dekat? Apakah mereka dengan sengaja mendekati lawan komersial? slot pragmatic
Ternyata ada beberapa alasan. Mengutip CNBC Indonesia, setidaknya ada lima alasan penting mengapa situs Indomaret dan Alphamart begitu berdekatan.
Alasan utama Indomaret dan Alfamart begitu dekat adalah strategi pemasaran mereka. Kedua toko tersebut jelas membidik pasar yang lebih luas. Tentunya hal ini akan menarik konsumen sebanyak-banyaknya. Sehingga mereka akan memilih lokasi dengan konsep teori lokasi industri yaitu teori hotel.
Teori hoteling sendiri merupakan teori yang menjelaskan persamaan antara dua jenis kegiatan ekonomi yang saling berdekatan dengan tujuan menguasai pasar seluas-luasnya. Teori akan fokus pada pemilihan lokasi. Proposisi keuntungan pasti 50:50 dan saya akan menyerahkannya kepada selera konsumen.
Indomaret dan Alfamart mungkin terlihat seperti saudara dengan banyak kesamaan. Meski demikian, keduanya mengaku punya kelebihan dan kekurangan masing-masing. Ada yang diuntungkan dengan harga yang lebih murah, penyimpanan yang lebih banyak, pelayanan yang lebih ramah, atau suasana yang lebih santai.
Ketika seorang konsumen datang ke pasar kecil, staf akan mencoba membuat kesan positif pada pelanggan. Ya? sampai mereka kembali. Seperti yang telah dibahas sebelumnya, setiap toko di Indomaret atau Alfamart akan menunjukkan kekuatan unik untuk menarik pelanggan.
Alasan Indomaret dan Alfamart selalu berdekatan adalah untuk menghemat biaya riset. Dengan membangun outlet di lokasi tertentu, Anda dapat yakin bahwa outlet tersebut memiliki potensi pasar yang baik dan telah lulus uji kelayakan bisnis. Ini sebenarnya formula untuk membangun gerai baru antara waralaba atau pengecer kecil.
Bahkan, baik Indomaret maupun Alphamart sama-sama menggunakan strategi tim kelima atau strategi tim kelima mendekati porter. Sebuah metode menganalisis dan mengidentifikasi kekuatan yang membentuk pola bisnis.
Lima kekuatan Porter adalah:
Persaingan kompetitif, yaitu lingkungan bisnis di mana persaingan antara perusahaan dan pesaingnya sangat tinggi. Ketika terjadi persaingan, suatu perusahaan akan memunculkan inovasi-inovasi baru agar produknya tidak kalah bersaing dengan para pesaingnya.
Kekuatan pembeli, kemampuan konsumen untuk memperdagangkan suatu produk dengan harga yang lebih rendah. Oleh karena itu, konsumen akan menentukan sendiri harga produknya dari Indomaret dan Alfamart untuk kemudian memutuskan sendiri di mana akan membeli.
Kekuatan pemasok dipengaruhi oleh produk yang dihasilkannya. Semakin sedikit vendor yang dimiliki suatu produk, semakin perusahaan bergantung pada vendor ini untuk memasok produknya.
Threat of new entry, situasi dimana pendatang baru sulit memasuki pasar atau industri. Kekuatan perusahaan dipengaruhi oleh hambatan seperti biaya masuk, peraturan, kondisi ekonomi dan paten. Hal ini akan mempengaruhi siapa yang paling kuat dan paling berkuasa di posisi tersebut.
Ancaman substitusi, kekuatan substitusi atau produk yang akan dijual perusahaan. Substitusi ini dapat dikatakan sebagai substitusi dengan fungsi yang mirip dengan produk perusahaan.
